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企业新闻
游戏集团召开常青藤2.0项目启动会

      10月30日,游戏集团常青藤2.0管理项目启动大会在集团多功能厅召开。HR转型突破中心创始人康志军、合伙人吴锦辉、葛嘉,集团董事长邰卫国、各中心、事业部总经理、副总经理、部门经理及部分员工代表参加项目启动大会。会议由人力资源与企管中心总经理葛坤锋主持。

      首先,吴锦辉老师介绍项目的意义和内容、项目的步骤、项目预计输出成果。本次管理咨询项目包括三个内容:1、年度战略解码;2、管理干部队伍建设;3、管培生培养。希望通过项目的开展推动游戏集团进一步澄清战略,提高战略执行力,推动战略落地;打造卓越的管理干部队伍;建立人才的造血系统,持续培养人才。

      随后,集团营销中心张爱书总经理代表项目推进组发言。张总指出游戏清晰的战略定位缺乏有效的管理举措支撑,缺乏实现长远目标的突破精神,管理干部缺乏科学、有效的管理方法和工具。虽然管理队伍也在不断地学习、成长和进步,但是提升的速度远远赶不上外部市场的变化和企业发展的需求。希望通过常青藤2.0项目的开展实施,在项目顾问组的带领下进一步明确战略目标,做好战略解码,完成每个阶段的工作目标,同时加强干部队伍和人才梯队的建设,支撑企业的可持续发展。

      接着,康至军老师进行了主题为“拥抱变化、挑战自我、成就未来”的主题发言。康老师说,从事项目咨询工作接触了不少企业,深刻地总结到这是一个快速变化的时代,这也是我们必须去面对和拥抱的事实。面对快速变化的时代,在组织的挑战方面,我们要面向未来,着眼于机会,主动求变,拥抱变化,战略导向,“饱和攻击”。而在领导者的修炼方面,康老师提出:要在成长性思维、学习能力、战略思维等方面去突破,只有这样才能更好地助推公司发展,走上新台阶。

      最后,邰总讲话提出了以下要求:1、要强化定位和目标的战略导向,站在客户、竞争对手的角度寻找机会。2、要以此次战略解码为具体抓手狠抓战略执行。3、要建好一体化营销、体系化管理、扁平化运营组织。4、要在人才支撑上下功夫,推动人才梯队的建设。5、要通过领导力的突破带动企业组织力的突破和企业的突破,促进领导队伍的不断提升。邰总强调领导力的核心是要有很好的学习意识,要做到知不足而学,学而后知不足,知不足我足。邰总最后要求全体参会人员,充分运用顾问组老师的资源,发挥主观能动性主动提出问题与老师交流和互动。要善于思考、勇于实践将此次项目落地,推动自我成长和企业基业常青!(文/人力资源部  钱培培)

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