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凝聚发展共识 深化工作举措 ——集团召开2015年管理干部大会

    1月18日,2015年游戏集团管理干部大会在集团多功能厅举行。会议由集团董事长、总经理邰卫国主持,集团全体中层以上干部、主管级管理人员、班组长以及非定额岗位300余人参会。会上,各中心、事业部总经理汇报了2015年经营业绩和工作情况,重点剖析存在问题并介绍2016年经营指标和工作思路,邰总对各单位总经理的发言进行点评并做重要讲话。

    邰总说:当前,国内外经济形势十分复杂,产能过剩成为长期困扰中国经济发展的瓶颈问题,我们稍不留意就会被市场无情淘汰!当然,在面临挑战的同时,我们也要看到发展的机遇。“十三五”期间,游戏集团必须把握经济动态,凝聚发展共识,坚定发展信心,努力做强做大。只要我们坚定发展信心,策略应对得当,聚焦市场需求,为用户创造价值,就一定会得到市场的认可。面对当前国内产能过剩的深层次矛盾,我们的对策思路可以围绕八个方面来思考:一是坚定不移走细分化市场道路,二是产品定位要有游戏个性特色,三是研发要有迭代创新意识,四是不断追求管理精益化,五是管理模式要适应柔性化生产需要,六是运营模式必须向贸易型、营销型进化,七是打造企业品牌与自主品牌,八是提高反用过剩产能的能力。

    邰总强调2016年游戏集团各部门要做好以下几个方面的具体工作:一是要加大业务拓展力度,确保订单量有较大的提升;二是ODM工作提质增效,发挥其支持业务的创新开拓功能;三是提升订单运营质量,订单生产“不折腾”;四是强化成本预算意识,提升预算管理能力;五是重视人才梯队建设,加大内外招培力度;六是推进ERP2.0项目,不断提高管理水平;七是树立系统管理思维,打造健康组织团队;八是强化责任担当意识,营造良好工作作风。

    邰总最后说:“子规夜半犹啼血,不信东风唤不回”。相信只要各级管理人员强化责任意识和危机意识,主动承担岗位责任;只要各级管理人员不断反思和分析工作不足,抓住关键问题,积极制订工作计划,不断突破发展瓶颈;只要各级管理人员真正发挥好管理者的带头示范作用,抓好团队管理,我们就一定能够完成2016年集团的各项工作目标。(文/人力资源部 钱培培)

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